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个人认为，首先要找到影响关键，技术管理层先要管理好团队，发挥团队的最大价值，切记不要为了赶项目而过多的参与项目研发方面的工作，只要了解项目研发过程中用到的哪些技术，研发过程中碰到那些问题，怎么凝聚团队力量，充分发挥团队成员价值。
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接触一线，找准痛点，协调资源，结合技术，对症下药
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简单来说，信息管理部门即支撑部门，不是创收部门，以低成本高可靠的方案搞定这个领域内的所有请求才是最重要的，解决所有问题靠的是底下的团队，以及不断的学习，最大价值的发挥团队的力量，实现前面的目标本身就已经是成就了，价值也得到了体现。
管理层路线不好干 关键是赚钱才行 积累资源自己搞
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转咨询或销售
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一切从解决问题角度出发
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