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公司的产品设计OK,客户需求OK,市场渠道OK。可是产品研发跟不上,达不到产品落地要求。
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作为一个企划负责人,公司隐瞒和夸大公司资金实力,导致营销方案无法实际落实执行。
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上医治未病,
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团队配合、协同问题。 1、各部门的执行力。 2、兄弟部门的合作、衔接。 3、风险控制(成本、安全)。
空降型领导,如何快速融入核心骨干,将企业人员进行有效换血【聚合更多价值观相似的人群】
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大客户的利益,服务方案的选择
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