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高工资要看如何分配,低工资有些是老板格局问题,但一开始高工资后按比例降低工资的大多数是赶人了,死工资是没有什么空间提升人的,但每年调整也未知,高激励固然可以盘活人,但需要看如何盘,激励方案很重要。
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想让马儿跑,还不给马儿吃草,怎么可能。 永远不要去拿利益去考验员工的忠心度
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多少才算高工资呢,多少又算低工资呢!那什么样的人才有资格拥有高工资呢,低工资那他为啥还要去呢!如果我的死工资是100万月薪呢?高激励有时也会害死人,因为他没有那样的抵抗能力!
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同意,一场疫情,能看清很多事
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高薪养廉,低薪存贪,一种经济体制害死人,多种经营模式和经济体制促进社会和谐发展,你认同不?
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敢给员工发高薪的企业,成本其实是最低的;固定员工薪酬的企业,人力成本反而是最高的。高激励、高绩效应该是匹配的,做到利益共赢,员工加薪企业增利
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反对 抛开所有情况谈这些,毫无实际意义。世界不是一维的。要立体看世界。孔夫子几千年前就说要因材施教。
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认同,但除工资外,企业的福利待遇也是一重要组成部分,这相辅相成的与企业文化导向有密切关联。
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高工资低工资肯定没什么可说的,合适的薪资范围内,针对不同的岗位,固浮比要做差异化,这是真正的盘活。至于高激励活人,其实个人认为激励形式重要,群体也重要。不同层级的群体。需求是不一样的,激励也需要差异化,而不是高低之分。 一点拙见,欢迎指正,共同成长�...全文
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认同,但我是做人力资源的控制人力成本是我的工作,我只能把钱花在正真的技术人员身上。
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