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我的回答是: 1、区域经理首先要懂项目运行,知道运行过程中的难点。并知道如何切实的解决它? 2、区域经理不要随意插手项目运行,有问题可以找项目经理,但不要去直接下命令。 3、做好承上启下工作,做好后勤保障,对上有交代,对下有安排!三军未动,粮草先行!
写回答
1:区域经理的前提必须是一个优秀的项目经理,基础业务要扎实;不然你没法服众和指导工作; 2:区域经理更多的是侧重管理和预见性,对管理项目经营及品质的把控;对行业及公司发展的思路要清晰; 3:区域经理的投拓人脉必须要广,能为公司提供可持续发展; 4:人...全文
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