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首先我刚入职职位是高级仓储,负责仓库里面,主管负责仓库以外,这三天对仓库了解也有七七八八,当我着手去实行我的规划时这主管就给我一个快五十的阿姨!仓库非常乱,物品要从新摆放,数量也要统计,需要做的很多,可是就给我一个快五十的阿姨我不知道怎么做了,各位能给些意见或者请教一下该怎么做。
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说的好听是仓管,其实是搬运工。招聘时还要求是大专文化。我就是这样过来的。
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你比你我好多了,那时我当仓库主管的时候,很多人因为受不了工作强度离职了,结果我成了真正的光头司令,最后领导给了我安排了位大叔来帮我,老板娘的姑父。
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只有一个人的仓库,算什么???
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仓库就只有你们三人吗?
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不好意思,我干了十年没听过,高级仓储这个职务
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就是个普通库管,你见过带一个人的主管?只是名字好听罢了。
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人手不足是制约因素之一,但不是决定因素。你既然说自己对仓库情况有了一个大概的了解,那说明还了解的不够深入。应该在深入了解的前提下有针对性的拿出一个整改的方案,据此与你的上级主管进行沟通。依据你们公司的实际情况对你的方案进行改进,当这个方案能够达到切实...全文
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差不多吧,五年前的我算是工作第一批,然后教我的两个走了,我成了第二批,在之后我教了三四代徒弟出来,现在不干了,其实做仓库都挺累的,只是上头站着说话不腰疼而已
我做仓库主管十五年,有带过18个人的仓库,有带过5个人的,还有带过1个人的,管仓库太累,操心的事太多。
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干好当下工作。仓库在乱也要有个开始整理的地方。阿姨有阿姨的有优点。任何人都有价值。当领导就是要发挥每个人的长处z
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