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我觉得应该是必须顺应企业文化
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管理方面要做好团队建设,不但要立威还要赋能,特别是工程团队要有活力要敢于担当,工作要用前瞻性,才能规避风险;技术方面要懂规范,了解行业发展动向特别是新型材料的应用情况,才能有效的降本增效;做好管理其实要做的很多。
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你需要制订管理制度,流程,规定,设备管理标准,服务标准,能耗管控,人员赋能,团队建设,部门㔹调,人员招聘,供方管理,太多要做的了
做好公司工程总的参谋秘书,同时也要做好部门的头,吃苦要在前(对下),享受在后(对上)。技术上要过硬,要有经验去及时处理问题,对外要圆滑,协调各个部门关系。对内要稳重,尊重同仁。
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