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这要看是哪个层级的，公司级的？厂级的？部门级的？车间级的？班组级的？每个级别的理念都不一样，不在其位，不谋其政，理念说白了就是每一级的管理者他们的管理思想是什么，他们要传达的价值观念是什么，原则是什么
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管好人，理好事，
出谋划策，搞拆散的。我之前工作的北京面包厂，做为一个厂长天天在生产部说设备部的毛病，在设备部说生产的毛病，闲的没事干就在生产说生产的毛病，在设备部说设备部的毛病，其实我们大家都已经很精力，有时维修加到夜里12点，有时需要人盯着防止人损坏。
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听老板说，少做事
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管中有理，理中有管 怎么管，怎么理
生产管理其实很简单，就是让人、物、料最大最优化利用，提高效率，降低成本。仅此而已。 其他所有的细碎工作都是为了这个目的而做的。
同最少的人做出最多的，品质优秀的产品！
管好人，理顺事
见招拆超，目标确定，一往直前。
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