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Hi,您好。事件管理的问题啊。首先,时间管理建议用户番茄钟,分段集中解决(推荐app:forest),最快速度,最高效率解决。 事件要分优先级,1、紧急必要,0级任务!最先解决,插进来的任何工作统统退掉!哪怕是上级的任务,也要向ta说明原因!2、紧...全文
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这种公司基本没前途,我曾经面试过很多公司,最后也习惯了,最主要的原因就是工作流程不清楚,制度不完善,工作是个双赢的结果,很多公司的所谓领导只是为完成任务而已,公司是否在正常轨道上是不考虑的,所以我面试的时候会问到前面这个岗位多久换一次人,最奇葩的是我...全文
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我现在单位也是,两年多了,基本这个事情来了要做那个事情来了也要做,自己要理好头绪,安排好时间,如果想继续待在公司发展,可以当做是对自己的锻炼,另外私底下也可以和领导交流下,如何更高效的完成任务
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事情都有轻重缓急中,工作中不是所有的事都会按部就班,有变化,这很正常,很考验你的应变能力,这才是工作,当有特殊状况扰乱你的原计划,那就抽几分钟时间来重新安排今天的计划~把握好轻重缓急就OK的
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1.重要任务; 2.紧急任务; 3.重要不太紧急的任务; 4.重要紧急的任务; 有规划,有区分,合理规划排序,你会有更好的思路。
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工作很多临时的,不可能一成不变,需要合理安排工作计划,这样有助你的提高。
只有你适应环境,没有环境适应你
既然突然改变了,就得强迫自己适应。可以准备几个便签。插进新任务时,先写一下旧任务进行到哪一步了。以免遗忘或者混乱。
看任务重要性优先,都一样的话按时间顺序一个一个来
计划不计划的都是口头禅。能力与岗位不匹配,要么搞定工作,要买被工作搞定。