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我们有课程顾问,公司给他们定的业绩和老师的业绩一样都是1w,但我们还得上课备课教研,而课程顾问只需要邀约谈单,我觉得这不太合理。我上个月应该发4500,因为业绩没到1w只给我发了3500,挺委屈的。
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可以提意见,如果教学不专业,就更会影响培训机构的业绩,应该把销售和老师分开,还可以跟学校提一些可以提高业绩的方法,比如说培训老师是教学的,其实本来在家长心里更有地位,如果可以利用老师在家长心里的地位,引导销售和家长产生链接,提高续课和转介绍的可能,销...全文
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是否合理。 先从合法层面看,对于机构而言,是否有签订劳动合同?合同上规定的基本工资是多少,如果符合合同标准,在此基础上,机构对薪资进行绩效的判定,是有自主权的。 从机构来看,要求有业绩,应该也是考虑业务收入来源,毕竟没有收入,大家都没有饭吃。 从个人...全文
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立刻跟学校说你将在家长群和朋友圈控诉。鱼死网破。校长肯定比你怕!
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换个方式压榨你,一般小机构会这么干,但肯定会导致离职率高,而且机构销售很神奇,有时候还能踩到老师头上来
这个是很不合理的,需要和公司提出来。首先培训机构有很明确的分工,老师负责教学,助教负责协调安排,还有销售负责卖课营销,如果所有人都去营销,并且营销的业绩直接影响到自己的薪资水平的话,那分工还有什么意义?大家都去营销,不顾自己本身的工作,整体机构的发展...全文
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不合理,老师并不是销售,
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想法设法榨取员工的价值,不合理,不开心离开公司,起诉他……
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薪资的组成结构应该在入职前就搞明白嗷! 建议题主翻看一下劳动合同关于薪资的具体条目,是否有明确底薪和销售指标挂钩,占比多少,如果合同有写,那属于正常;如果没有明确,那建议你和HR再好好沟通一下;因为讲真,薪资结构一定要事先问清楚!
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老师,教学是本职,如果拉到业务,那是增值,应该额外给提成
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从设计逻辑是合理的,因为这个算有责底薪,如果明确这个是岗位的责任,也明确和你们沟通了这个方案,从本质来说合理。 当然,从产出来说就要看你自己啦