提问
发动态
登录
没有新消息
更多内容
首页
问题
新项目的瓶颈
与某国企合作的项目,之前已做好推进缓慢的预案,因权责约定,对方的人员稳定性及执行力让我直接懵了!!!简直无法做事,怎么破?求教
阅读
4184
回答
0
0 收藏
邀请回答
举报
写回答
消灭0回答>>
登录
推荐阅读
#求职烦恼互助社#没有试岗没有试用期直接签劳动合同,这样的公司靠谱吗
0回答
2831阅读
#财务#关于财务报销流程签字的问题
2回答
9510阅读
3月3号面试,5号通知12号入职,提醒先做入职体检。由于还未离职,与人力约定15号之前入职。5号即向原单位提出离职,9号做了入职体检。但昨天离职并拿到体检报告联系新公司人力,让我直接对接业务。今天业务告知因人员调整暂时无法入职,需咨询人力是否有其他岗位~感觉被耍了,还用联系?
0回答
7563阅读
两个 offer 求教怎么选?
4回答
7675阅读
从事医疗软件项目!,开发运维工作 , 现公司已经呆 了六年,最近想换份新工作
0回答
2046阅读
从边缘角落逐渐变成核心项目骨干,一个人做了公司30%的业务。我是应该早早跳槽,还是继续安逸苟且着
5回答
9708阅读
转大数据开发没有项目经验怎么办呢?
0回答
2857阅读
进入碧桂园一个多月,家远住宿环境一般,指望着转人力岗,但得知自己没有得到认可,如果有新的项目,别人觉得你无法胜任,无法做一个人力资源管理人员,别老想着转人力,先提升能力。本人想撤退了,觉得在那种地方也没什么意思,去之前想的太美好,现实很残酷,与其转不了,不如把这点时间花在更想做的地方上。求分析,谢谢!
0回答
1577阅读