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大多数公司的企业文化肯定是优先考虑内部晋升,可以促进员工凝聚力,又节省成本,何乐而不为。作为员工不要只是抱怨,我们换个角度考虑下,公司为什么不晋升我,我是不是能力上还有什么差距,公司不采用“鲶鱼效应”,我的主动积极性还在吗?而且其实很多老员工的薪资在...全文
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新员工就像新鲜血液,会带来新方法,新观念,新矛盾,新问题,但是一家公司没有新鲜的血液供给,会停止生长。老员工需要新员工带动、刺激、提升竞争力。
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个人看法:一是部分老员工思维固化,创新意识差,而且部分人做久了,会变成老油条,他们混日子,没有激情,没有发展潜力;二是老板对一些老员工情况很了解,觉得他们业绩、能力一般,岗位价值与他们的薪资待遇不匹配,辞退他们没有合适的理由,或者这些老员工曾经做出了...全文
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因为认为老员工好折腾,却忽视了老员工的经验眼界,80%的公司都不愿意给个老员工每年加200块钱工资,反而愿意花高出老员工薪水的20-100%招新人
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非关键岗位替代性很强,少你一个,分分钟有人顶上来,关键岗位老板一定是愿意多花钱挽留的。另外一般企业薪资涨幅有个10%就很不错了,给全部员工大幅度加工资压根不可能。不能站在个人的角度看待加工资这个事儿……还有就是新员工能带来新血液新思想,全部老员工,企...全文
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我认为是企业和员工之间进入了一个循环盲点。企业之所以外聘新人,一定是经过深思熟虑之后认为老员工不能达到企业预期产能,所以决定外聘。而老员工可能觉得,你其实给我们涨薪了,我们一定努力达到你的标准。这是一个鸡生蛋,蛋生鸡的问题。很多企业都存在这样情况。
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个人看法有以下几点.1.工资已经达到你所负责的职责外。 2.你更加适合目前位置,或者说你缺乏领到能力。 3.让人看不到你还有发展的空间或者给人一种错觉,你不会离开公司,目前薪资是你可以接受范围,没有向领导透露自己的想发以及力争自己相应的报酬给人一种理...全文
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这是错误的,老员工虽然资历久了,干工作会偷懒的地方比新人多,抱怨可能也多,但是公司前期不正是这些老员工一起努力的吗?卸磨杀驴的办法很多"精明"老板,认为老人了,干活儿出力不行了,工资拿的多了,觉着养着这些人不如重新招新人,成本低还听话,干活儿多也不会...全文
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你说的不是老员工而是老油条,真正优秀的老员工都升职加薪了
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因为要通过不断更新血液保持组织的活力,鲜活。虽然新员工会带来较长的磨合期,但是新员工也会带来更多的活力,新想法,冲劲,可以打破公司已经形成的一些规条,潜规则和集体意识,也会给老员工带来心理上的压力和行为上的冲突,这种冲突在适当范围内对公司是有利的。老...全文
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