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核心是先厘清边界,再管理预期,避免自己陷入“被动承接+负面情绪循环”,具体可以分两步做: 1. 主动沟通,明确工作边界:找合适时机(比如月度沟通、汇报工作时),用“事实+影响”的逻辑反馈,而非抱怨。比如:“最近除了原岗位的XX工作,还承接了XX、X...全文
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你好!从你提供的信息来看,因为人员减少,你的工作量增加了,增加的工作量是否属于职位之内的工作,例如:你属于招聘岗位,但是增加了薪酬的工作。要是这样增加的话,我认为是有益的。 工作量增加之后,薪资等待遇没有提高导致你心里不爽,作为职场人不要局限于公司...全文
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实际上,当前企业的就业大环境并不乐观,许多企业为了生存,或多或少都在进行裁员。一个常见的现象是,让三个人承担原本五个人的工作量,却只支付四个人的工资。针对你目前的情况,首先你要自行梳理当下工作的所有事项,逐一列出并确定其优先级,同时标注出难易程度。 ...全文
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眼下因为整个背景因素,确实很多单位会出现这样的情况,接纳不可改变,改变可以改变。 不妨换个思路,如果没有其他的出路,只能留下来,那就改变思路,毕竟职场是交换价值的地方,学习新的技能为自己积攒一些新本领,这样可以自己的人力资本保值增值。 祝所得皆所愿�...全文