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做医疗器械的,之前一直做骨科跟台,老总让我做经理,让写个年工作计划,在集采的前提下,流水还得达到1500万。(不集采,可能还勉强够得着),实在不会,跪求各位大佬
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领导想要的无非是业绩当头,想知道你用什么方式完成目标,如何规划部署可行性创造更多的利益。能否带新人,既能解决下面人的问题也能管理好他们,让领导不操心且获得利润。简单说就是目标,实心,外加期望。
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