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看人员的工作能力和具体的工作内容,个人建议管理人员可以几个职位,但是不要太多,工作内容要适量,不然效果会适得其反。
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其实很多管理人员本来就身兼数职,关键是如何安排自己的时间与精力。当工作量出现饱和的现象后,就应该下放一些工作内容。
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因人而异,懂得用人,懂得放权的管理人员身兼多职当然是没有问题的。
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全能做好数职的人不叫管理人员了,叫高级管理专家或培训师吧,如果一个人觉得工作很轻松,还有很多精力去做别的事情,我认为当前的工作不适合你,要么你没有认真工作的心思,认为多付出也就这个样,没有一点进取心!要么就是看不到好的前途和未来,再好的管理者都会出现...全文
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抓住重点项,再去干次重点项,力争全完成
那除了老板你就是第一人了,管理全盘,祝贺你