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首先肯定是要先熟知工作内容工作流程……这样才能在工作中做好轻重缓急的工作安排……不懂不熟知得可以请教上一级领导或是老员工“后者慎重”,对待任何工作都要有很好的职业道德和责任心,对每个老员工都要尊重和感谢他们为企业付出的辛劳,对待新员工要合理安排,以老...全文
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想管人,先学会被管。
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要管人,先把自己的能力和价值体现出来。不听话的下属要分析什么原因,对症下药。
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首先应该考虑员工为什么不听从管理者的管理,管理者自身是否有问题,一般员工都是可以管理的
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份内的事做好是基础,然后你再说管理。别人都在看你做事,做的好都听你的,如果你做的好,还有不听你的人,直接踢回人力资源部。
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先帮助下面的人实现价值,让他们多赚点钱。这时候还有人不听说,就有生杀大权了,别想着,新官上任,三把火
先做好自己份内的事 再去管理手下人 那样手下的人才服从你 遇到不听话的人采取奖惩办法 那些老实工作的人业绩优先的人给予一定奖励
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明天不要见到你