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个人来讲,项目总工,是从投标到决算一个项目管理,前期的施工材料、机械、人员的投入,对图纸的审核包括图纸会审中可能出现的图纸错误,疑问的提出和解答,到进场开工手续,成本目标的确定,材料的初步进场安排,施工顺序,节点,过程中的资料,人员的安全技术质量要的...全文
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同意楼上几位说法,但是更重要的是先了解前任为何离开的?把他离开的原因找到、消除之后再开始自己的“设计思路”
到一个开工时间较长的工地,作为总工,要从技术全面项目管理入手,解决当下重点技术管控要事项。并逐渐查漏补缺以前相关问题。
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总工的职责是个综合素质比较高管理岗位侧重于技术性!!进入一个施工工期较长的项目总工管理岗!!设计施工图纸,施工组织设计,专项施工方案,施工规范,相关法律法规,公司相关管理制度等等加上经验都是工作管理过程的指导性文件!!施工队伍的选择也至关重要!
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首先差缺补漏,总工是技术口的最高管理者,首先要对项目的技术管理入手;施组,开工报告,技术方案,是否齐全,是否具备开工条件的最基本手续;再一个就是开工较长;现场施工是否达到规范要求;如没有达到,要深入现场仔细严查;设立安全管理机制,质量管理机制;严格要...全文
审核图纸,技术落实,方案编制,质量检试验计划编制,风险预判和控制
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不好意思,有点忙,今天才看见,先说总工程师吧,作为一个技术人员我是这样去做的;1、进入一个开工时间特别长的项目,首先是了解项目以前的技术性文件和技术指导情况,没有了解就没有发言权;找出问题的源头,有针对性的去处理每一件事项,当然必须注意自己的言语和态...全文
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图纸会审,技术核查,审核,质量控制,变更安全技术交底的,内业资料等
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