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同阶层新员工的薪酬比老员工的薪酬要高,甚至是不同阶的新旧员工之间薪酬几无差别,的确是企业中的普通现象,造成这种差异的原因,无非就是企业在经历不同发展时期中,因个体要求与企业环境等二者之间各自的历史条件过往的差异,造成了新旧员工在薪酬等多方面的悬殊,面...全文
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选择从根本上解决问题的企业,由于考虑到薪酬激励机制的重要性,重新建立新的适应发展的薪酬机制,从岗位分析、评估的角度出发。
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建立薪酬岗位因素项,完善岗位胜任力要求与个人能力胜任力模型,使员工能力要求多元化,让员工明确企业的新要求而促使自己顺应企业发展,学习新技能、新知识。
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选择听之任之的企业,由于被动,便就造成了很多人才流动,老员工由于付出与坚守,得不到企业真正的重视与关怀,自身条件好的老员工有的会选择另谋高就,有的会等待新的职场机会,有的自身条件差一点的老员工即使不走,但工作态度前后判若二人,消极怠工。