没有新消息
更多内容
写回答
写计划,重点是先把目前企业存在的问题梳理和整理出来,分析出问题的根源和影响程度,然后制定解决这些问题的时间计划,步骤,资源需求,预算等,这个是六模块统筹性思维过程,联动性的逻辑关系要明确和清晰。另外,就这些问题的解决,要延伸说明对企业的发展战略有什么...全文
10赞
0踩
1评论
按照你公司事前确定的计划,逐一汇报,不要按照专业知识的那样,什么样的理论都要和现实做结合。这样你才能学以致用,要把知识变成自己的。而不是做知识的奴隶。
7赞
4踩
0评论
说下个人简短的思路,基于业务规划,制定人力战略,从组织,人员,能力素质提高,薪酬激励,绩效提升来支撑业务,感觉不同的业务规划都会有不同的工作侧重点,具体内容不一样,觉得没有放之四海而皆准的内容。
4赞
个人认为笼统点回答,思路就是就是围绕人力资源的6大模块展开!针对公司年度计划,对应人力资源6大模块,筛选出重点和不足点,进行人力资源的业务规划! 人员配置、人员补充、轮岗、培训、绩效考评、薪酬激励、劳动关系、团队建设等项目都可以展开!每个项...全文
6赞
人力资源管理就是根据老板用人理念,选、育、留、用好人才!
0赞
在公司长期规划和年度目标的基础上,深入了解业务及各部门指标,合理配置人员年度预算,做好人才配备、晋升和保留、劳资关系、培训与开发、薪酬管理、沟通管理、组织改进、人事政策和规划、沟通管理、组织改进、管理方式说明、人力资源管理的审计与研究等~
5赞