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故事背景是这样的,我有一个很好的团队,但是思维太发散,我知道这是件挺不错的事。但是在一些问题上,他们的方案可行性不高,想要反对,但是怕打压大家的积极性。有什么好的建议吗?
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没必要顾虑那么多吧
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沟通的时候注意好措辞,说明清楚情况就可以了
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首先能把事情做好是所有人希望的,团队积极只是发散,多培训思考严谨性、业务逻辑合理、业务转化漏斗、合理的数据预测等,大家能学到东西开心,策划也更靠谱。 另外你处于好心,担心打击员工,说明担心误解,沟通、感情、信任可以提升,例如大家都相信就事不就人、都相...全文
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首先你必须要肯定员工的想法,年轻的员工想法很多而且很新颖,也有可能是值得借鉴的。 在这样的情况下,你应该鼓励员工积极的发表意见,但是对于这些意见你可以根据公司情况结合实际的运用,到底就是你应该给他们灌输公司的实际情况,让员工根据公司的情况去思考问题...全文