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一般来讲,项目经理的工作包括项目管理五大过程组,从项目启动,到项目规划,再到项目执行、项目监控,到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管...全文
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项目经理要具备敏捷见识的项目经理,能在项目进展过程中,及时地发现问题和矛盾,准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后,能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。
一个项目经理必须具有高度的事业心和责任感;有顽强的进取心和坚韧性;能顾全大局,大公无私,自觉地维护国家利益,正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
遇事莫慌,项目风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决方法,倘若不够冷静,很可能胡乱做出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果,记住一定要坚持一次把事情做对。
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