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组织架构是否做重大调整? 先看:内外部的满意度是否大于70%? 满意度在70%以上,就可以不对组织架构做大的调整,只对内外部反映较大的问题做适当的调整。 满意度在70%以下,应根据内、外部的反映,重新考虑: 1.企业的主导业务流程是否有问题?...全文
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zhixingheyi建議你看看,有没有下列情况: 1、员工较多,工作较少。 2、会议较多,结果较少。 3、老人较多,年轻较少。 4、闲聊较多,正事较少。 5、招人太多,留人太少。 6、口号较多,落实太少。 7、流程较多,实干太少。 8、关系太多,...全文
管理的对象是人,产出绩效的也是人;管理者不懂人的心理,是做不好管理的。 “利益、人性、效率”是管理的魂;在理解了利益、人性和效率后,管理者制定合理的机制才能打动人心,才能实现企业和员工双赢。 企业的职责不是追求公平,而是追求效率,过度追求公平是容...全文
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企业病了一定要治疗,越拖越严重! 员工病 优秀员工留不住,经常跳槽 受不了领导批评,顾客指责 不愿意承担责任,经常抱怨 中层病 🔹不能彼此协作,推诿责任 🔹没有追求,为工作而工作 🔹经常以辞职要挟老板 老板病 🔹老板忙死,员工闲死 🔹...全文
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企业管理层自我毁灭的5种方式: 1、安逸;中高层小富即安,野性丧失,没有企图心,动力不足,没有目标。 2、自私;过分放大自己及部门利益,不懂得全局思考,不懂得站在公司的角度考虑问题。 3、敬畏;中高层过分得瑟,太把自己当回事!不敬畏公司,不敬畏...全文