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被公司指派到了分公司做财务负责人,可是下面的会计水平很一般,我的工作很艰难,我也很累,想换人可是没有勇气,也没有时间去培养新人,焦躁…
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要看是什么原因,换人不是目的,目的是配合好工作,达成目标。 作为领导,可以沟通下。开除,远比比解决问题更容易。只是人无完人,换了一波,下一波也未必如意,难道不停地换下去?有没有考虑换个方法,这个问题就迎刃而解了。 加之,此时的经济不是很景气,仁者...全文
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留他们和换新人一样要付出,现在年轻努力的孩子们大把大把的,教一个月,轻松几年,自己选
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换人,很多人只是混社保的,财务报表都不一定懂,留着闹心,换一批新人来
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撒泼尿照照你自己,你作为财务经理干什么吃的?你有义务指导下属工作和设计原先没有的单证表格操作手册。你以为老板凭什么多给你许多工资?你能力不足怨下属?
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不换留着过年吗? 先沟通谈话,可以用就活人活用,不能用就坚决换!
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换,现在年轻孩子多渴望有个好师傅带着
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我是遇到财务经理好累人。。。他以前不管事时挺好的,最起码他也不找事,现在呢都面临裁员压力,她他开始管事了。。然后又做不好,然后集团经常绕过他找我们,然后时间久了他的心态。。。他就开始找事。然后我就跟他拜拜了!
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