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HR是财务管理的话,HRBP是记账app,一个偏理论,一个偏业务实操。没必要搞得这么清楚,因为现在大部分HRBP实际上都不是HRBP(三支柱至少缺一个柱子),而且推行三支柱的基础是完整(不是完善)的HR体系。
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个人理解:类似于矩阵或事业部架构下管理与业务部门双重领导下的管理岗位,岗位定位、目标和业务内容侧重点不同。
hr属于全公司层面上的执行岗,而hrbp属于业务部门的管理岗
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融入经营管理理念
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我也没分清楚,你说巧不巧
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