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客户销量大了,提的要求越来越多,对企业越来越不满,很多企业防止客户做大,到一定销量就砍一部分市场出来给新客户。你是怎么管理大客户的?怎么能既做大又保持客户满意度?
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1.自身产品是否具有长期的市场吸引力,也就是产品要有足够的创新性及不可复制性。再次此基础上可对客户进行必要的控制。这个问题主要还是自身企业发展的问题,人都趋利的
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我个人理解这里的客户是代理,如果是这样的话我觉得首先要看你的产品对于客户来说在他们生意占比如何,如果他们是很依赖你们的话我觉得首先是给客户信心,将自己的企业宣传到位,让客户觉得跟着我们干下去他会很有前景。然后激励客户,让客户觉得他们有今天是我们一起走...全文
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您好,客户本来形形色色,客户合作目的是赚钱,选择您也是当时他综合各个的情况下他认为可以让他利益最大化,最有利于他的一种选择,商业行为,本来建立在利益之上,当时他见闻有限,能力有限,选择有限! 如今他做大了,见识多了,欲望多了,接触的信息多了,你挖墙脚...全文
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企业的魅力要一直与客户保持更新状态,客户做大了企业的各种理念仍然原地踏步是不行的!
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其实你的方案是最好的,鸡蛋不能放在一个篮子里,苹果的订单都让三家公司来做,大家都在市场中奔跑!
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只能说明一件事情,客户大了你们的服务还停留在业务刚开始的时候。产品驱动业务不行了,这年头很奇怪产品越做越好,服务越来越差,这年头一定要服务驱动业务。
发动群众斗群众,不能让他们做大做强,这样才会有需要
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表面上看是职务提升,经济收入等原因。其实,缘到则聚,缘尽则散。只是人生的一个阶段,不必纠结。
客户做的越大越来越细了,越来越规范,会不断发掘潜力和利润损失,必然会有各种要求,站在双方利益,还是平时缺少沟通
那是因为企业成长的速度低于客户成长的速度,与其责怪客户,不如强大自己!