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职能部门的绩效如何具体量化？推行中的阻力应当如何应对？

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一口茅台酒河北/河北经贸

虽然不知道你所说的职能部门具体指的谁。但考核职能部门很简单，比如人事部门。可以考核它的计划完成情况…例如招聘计划…培训计划。再就是可以考核费用控制。还有一些资料档案的完整程度，归档的及时性等等。不一定量化，但同样可以达到考核的目的。阻力肯定是有的，一...全文

创建于: 19-06-11

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红光高大黑龙江/哈尔滨工业大学

思考公司战略是什么？那些部门主导，那些部门辅助。主导部门需要哪些动作支撑战略，动作结果要求的预期是什么，主导部门需要辅助部门配合完成那些动作及动作结果是什么。一个动作及结果，背后的意义是什么。把这些分析清楚，自然具体指标就出来了，推行中把意义告诉员...全文

创建于: 19-06-16

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甜过不二家四川/四川师范大学/人事经理

你是部门负责人还是老板？

创建于: 19-06-11

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舒心意山西/黄河科技学院/企管部部长

这个是制度层面的东西，完善了制度，依照制度做事，这样的量化与现实的执行就会有章可循。

创建于: 19-06-14

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职场林先生浙江/浙江工业大学

其实这个是一个系统性的问题，我建议直接找咨询公司合作。有些时候需要借助一下外部的力量，虽然他们的方案不一定就比你们的强，但是他们来推动，绝对比你们自己推动有效。 [我是林先生，勤于思考，善于实践，期待您的关注，分享即成长，让我们一起努力！关注我...全文

创建于: 19-06-27

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舒心意山西/黄河科技学院/企管部部长

你要做好各个工作的具体流程。以流程阶段量化。但是在执行和制定的过程中，往往现实个和实际是脱节的。

创建于: 19-06-14

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