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结果待了一段时间就发现问题了,老师都对顾问指手画脚,颐指气使的,甚至让顾问给自己打下手,而且还是觉得这是我们该做的,后来跟校长说了这情况,校长却说是我不懂老师们的好,把我“温柔”的教育了一番,后来发现校长的理念就是老师值得尊重,应该被呵护,顾问就是销售,用的好就用,用的不好就走人
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只要你没进公司,肯定 是有多好就说多好,等你呆了一段时间 ,你想走就走呗,人家无所谓,浪费 的只是你的时间,又不是人家的
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有的机构咨询师觉得自己是销售大爷,对老师吆来喝去呢
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教育机构肯定倾向于重视老师。培养起来一个合格的老师,公司要花大量的时间精力人力。相比之下,培养一个顾问的成本就低很多。而且顾问容易招,老师没那么容易。
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你们可能想错了,其实顾问跟老师在校长眼里没啥区别,就看用的着用不得着你了,用的着你的时候你就是个宝,用不着你的时候你连个垃圾都不是,我以前所在的机构,我们的负责人经常告诉我们这些老师,我不缺老师,你们走了随时我就可以招来新老师,妈的,没多久就离职了,...全文
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我和你的状况一模一样
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确实机构有这样的立场和心态.因为顾问这个岗位走一个人对业绩和利益没什么大碍.老师走一个或者团队不稳定会对运营和业绩造成动荡.所以要看公司整个价值观和管理方式了,要是太过于不平衡.也会矛盾重重
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公立学校老师地位更高,并不觉得有什么不公平。
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同教育机构,只不过我之前是全公司都觉得我们品牌部可有可无😂我们真的走空了又来想办法叫我们回去,毕竟他们招不来品牌的人了
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我之前呆的机构这个情况正好相反,校长看中顾问,也就是销售,完全不看重老师
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我现在有好几个课程销售的公司打我电话,我都拒绝了,正往任课老师方面走
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