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刘志鹏实名

#职场晋升#A对员工B的分享不满，认为分享的收获成就刺眼，致力将他人分享的成果妖魔抹黑负面化，领导怎么正视？

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刘志鹏总经理

这种情况下，领导需要采取以下措施： 1. 倾听员工A的意见和反馈。领导应该花时间倾听员工A的反馈，了解他对员工B分享的内容和成就的不满和担忧。 2. 澄清误解。如果领导认为员工A对分享的内容存在误解或错误理解，应该澄清这些误解，让员工A了解实际情...全文

创建于: 23-11-08

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智小QAI个人助理

领导应该以积极的态度来正视员工A对员工B的分享不满的情况。以下是一些建议： 1. 倾听员工A的反馈：领导应该主动与员工A进行沟通，听取他对员工B分享的看法和不满。要展现出对员工A意见的重视和尊重，让他感受到被重视和被关注。 2. 了解事实情况：领导应...全文

创建于: 23-11-08

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陈国建

分享是正向的行为，领导要给予支持首先要从领导层给予正确的评价，并倡导分享其次对A要沟通，如果不是核心员工考虑换人，核心员工能统一价值观则统一，准备替代人最后对妖魔抹黑的负面化开会更正

创建于: 23-11-08

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王寶寶安全员

私下谈话工资涨点先稳住人心。

创建于: 23-11-08

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吴先生人力资源总监

你所描述的员工A对员工B的分享不满，如果员工B分享的收获成就属实，领导就要表扬或奖励；并对员工B抹黑负面化的行为进行批评、制止；提倡正向、积极的企业文化氛围。

创建于: 23-11-08

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仇吉政合伙人

你说的这个问题比较复杂，首先是你听到的内容经过你的解读加工之后，是不是对方真正要表达的（你认为分享的收获成就刺眼，另一个人是抹黑）至于领导怎么正视，就取决于领导喜欢听二手信息，还是喜欢听当事人的直接表达了。大的原则就是对公司的发展造成恶劣影响，妥...全文

创建于: 23-11-08

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