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确认先不把公司情况了解清楚,特别是你认为不合理的地方是什么原因造成的。做出变革会触动谁的奶酪,你的支持力能否能够足以成功。 你先要找到存在的问题,寻求解决的方案,落实的支持力,而不是急急火火的要改变。 存在即合理,记住,谁也不比谁聪明,发现在明面上,...全文
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哈哈环境整治,办公秩序,资料归档,人心状态,会议指令执行
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