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你觉得孙猴子和猪八戒,谁更适合管理团队?
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一般来说能力强却没有被提升,还是要先找找自身的原因。比如: 1.执行力。能力强的人有自己的想法,但有时候容易一意孤行,不听上级领导招呼。把这样的人提拔上来,那不是会带着一帮人都和领导对着干嘛! 2.协作性。有的人个人能力或技术特别强,喜欢独立做事,不...全文
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这种现象确实有,可能有以下几个原因: 1、管理者是综合能力,并不是比拼单一能力,基层的人有的业务能力相当不错,但是缺乏其他能力,而比较弱的只是相对最好的而言弱,在团队中不大可能是最差的那位。 2、领导提拔可能也是因为这个人有一些背景,背景是一种资源,...全文
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有时候升职,并不是单看能力,更看重的是综合能力,以及是否有管理团队的能力。有些的确能力超群但更适合“单打独斗”,那么在提升的时候就要考虑这样的人才能否很好带领团队并融入团队了,所以,业务能力要强,但更要全面发展,情商、智商,同等在线~
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能力超群,很容易给人误区,就是这个人什么都厉害,但实际上很难被提升的能力强的人,一般在其他地方有短板,比如沟通、比如带人,在互联网行业,编码能力强的程序员大部分不适合升职做管理
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首先你为什么认为别人能力比较弱呢,自身自己定位错了,一个有真正能力的人是不会有这样想法的,比如说你吧,你可能在工作中很牛🐮但你管理上和职场生存就不如他呢,为什么不去学习他的长处弥补自己呢?因为你不屑与他。
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职场中,能力是多方面的,比如沟通交流能力,比如技术能力,比如业务水平等等,要看领导看重的是哪方面的能力。
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不仅要有能力,还要有团队精神
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能力不能专门看专业能力,要看综合能力。除了智商,还有情商和逆商等。
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你上去了 谁做事啊