没有新消息
更多内容
写回答
变革的时候,低绩效员工的挣扎很容易被理解,他们恐惧随变革而来的命运。但令人费解的是,高绩效员工看起来似乎更为纠结难捱,为什么呢?这一点我也是花了些时间才悟出来的。 高绩效员工已经在现有系统中找到了颇为成功的路径,也正是因此,变革对高绩效员工来说看似...全文
3赞
0踩
0评论
路径依赖 惰性使然 擅长领域: 培训讲师训练/教练技术 搭建培训体系/企业商学院 会议营销模式打造/OPP会销讲师/主持训练 说话沟通/演讲口才/商业路演/辩论 销售实战技能训练 团队激励/团队领导力 量身定制企业培训课程
7赞
1评论
路径依赖 惰性使然
4赞
因为这个时候的变化,除了有更多的冲击高额提成的机会外,多数情况下是给绩效设置更多门槛的,机遇多了是好事,意味着风险也会越大,适应过程可长可短,影响收入。
既得利益者总是害怕变化的。
1赞
本质上来讲,低绩效员工需要知道“什么”,即在新的体系下,人们对于他们的期待;而高绩效员工需要的是“为什么”,即为什么要做出这样的变革。
2赞
既得利益者总是害怕变化的。.
0赞
高绩效员工已经在现有系统中找到了颇为成功的路径,也正是因此,变革对高绩效员工来说看似就是无意义的间接支出,甚至反而会影响他们现在的工作状态。