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徐亮西藏/南京医科大学/新媒体运营经理

#hr吐槽##职场聚焦#想知道怎样才能做一个能为公司省钱的HR？

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有一个公式叫做人事费用率，人事费用率指人力成本占销售额比重。该指标反映了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。如何省钱，可以参照这个公式。

创建于: 18-10-16

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大概就是一个劲贬低面试者，无视有点各种挑刺，然后给低工资吧。最近遇到的hr就是这样，一个劲否定你，我嫌工资低嘛，又说这是给你的机会能学到很多……后勤文员能学到东西我就见鬼了，还要我私车公用，姿态摆的可高了

创建于: 18-10-16

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白日梦工厂新疆/四川宜宾学院/人事经理

HR为老板省钱是一定的，至于如何省钱，高低段位hr操作手段不同，与面试者谈薪酬，死命压价是低段位HR的操作手段。高段位HR通过合理设置组织架构和设置岗位编制，简化优化业务流程，使员工承担更大的责任，实现更大价值创造价值，通过一岗多能等手段，实现员工效...全文

创建于: 18-10-16

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李女士山东/聊城大学

我们老板说，只会想着省钱的人资是不合格的人资，要想着调动人员积极性，创造更大的利润才是人资改考虑的事情

创建于: 18-10-16

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红光高大黑龙江/哈尔滨工业大学

Hr最该干的事情不是帮或教老板怎么省钱，而是应告诉他如何花钱，钱花刀刃上把人才招进来，至于人力这点成本，经营利润就能摊薄。越是琢磨省钱的公司也没前途，真的会对员工算计到骨头里。人才都跑了，省钱还有啥用。

创建于: 18-10-17

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李女士北京/宝鸡文理学院

这个问题太笼统，HR就是为公司省出合理的费用，消减掉重复或者不合理费用。但是要有方向：1、人员有没有泡病假的。2、各部门差旅费用是否合理。3、办公用品有没有重复支出。4、合理的制定绩效考核制度。大方向还是要和你的直接汇报领导沟通一下。很多工作需要各部...全文

创建于: 18-10-16

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省什么钱？公司用你省钱早散摊子了。不懂就多看多学少问些傻问题。1、企业是团体运作，个人绩效转化组织绩效，效益是几何倍增的。也就是说个人支出远低于企业收入，工资成本只是九牛一毛。2、一个可产生价值完成工作目标的的员工其其工资就是值得的，在业内好点低点只...全文

创建于: 18-10-23

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残留的记忆辽宁/吉林农业科技学院

省钱即为人力资源部的创收，我用过的方式推荐给您，纯属己见！ 1.首先要做的是优化公司组织结构；定岗、定编、定员、定责；清除更新后的无用岗位，将产能较低的岗位合并成复岗，这是人力资源规划。 2.调整岗位后根据职权责制定考核，推出的绩效方案正向的将低产能...全文

创建于: 18-10-17

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月兔饲养员贵州/贵州师范大学

任何没有绝对，只有相对

创建于: 18-10-16

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桃花笑辽宁/中央广播电视大学

与其省钱不如想如果通过HR管理提高人员效用，让每个人发挥最大价值！

创建于: 18-10-16

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