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1.个人差+ 公司/团队差,个人奖金系数为0。 2. 个人差+ 公司/团队中,个人奖金系数为0.5。 3. 个人差+ 公司/团队良,个人奖金系数为0.8。 4. 个人差+ 公司/团队优,个人奖金系数为1。 5. 个人中+ 公司/团队差,个人...全文
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对于企业老板来说,如何提升企业效益的同时,如何调动企业员工的积极性?提高企业员工的专业性?需要从以下几个方面入手: 1、动态绩效薪酬激励机制的导入,将论资排辈、同岗同酬彻底丢弃。 2、建立良性的员工等级制度,有的人会说划分职级就好了,但是换个思维...全文
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如何带好团队,打造超强执行力? 4句管理口诀,教会员工做事,管理才轻松! 这4句口诀,就是:我说你听、你说我听、我做你看、你做我看! 1、我说你听:给员工安排工作时,要交代清楚任务 ①是什么:任务是什么,交代清楚任务的边界和标准; ②为什么:为什么...全文
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核心员工离职原因是什么? 钱少事多离家远,位低权轻责任重。 为什么你的激励不起作用? 奖非所想,罚不动心;物质失衡,选择太多。 人才管理建议: 1.从“目标上引领,心理上辅导,物质上满足,分配上均衡,机制上保证,文化上熏陶”。 2.管理是一...全文
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公司不同层级的考核要求: ■高层(面):要求战略性指标。例利润、市场、产品、系统建设、人才培养 ■中层(线):要求平衡指标。例财务类(业绩)指标、满意度(客户) 指标、培训(学习成长)指标、系统优化(流程)、信息建设 ,一切为了成长和进步 ■基...全文