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匿名

#高级管理#上级强势晚期且外行,如何治疗。?

上级不是学工程相关专业的,也没从业经验,但偏偏是主管工程建设的副总,还偏偏总要突破规范强条,弄得我们在设计院面前颜面扫地。对施工单位总是大呼小叫无理取闹。他永远不听解释,只要结果,还常常不留尊严地当着外部单位呵斥我的部下。部门的人都被弄得痴呆了!如此强势,如何用药!还是没治了!

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孙先生北京/北京北方工商研修学院

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#九江学院#各位校友,本人十多年的工程资料管理经验,现在想找份施工单位或建设单位从事工程资料及档案管理的工作,对工程内业资料非常熟悉,尤其了解厦门市、区各档案馆(室)的档案验收规范及要求、流程手续等,一般的内业资料也能编辑,希望有资源的校友不吝分享,谢谢!

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#土建设计工程师#15届211硕士结构工程专业,因中途裁员从外企甲方离职(工作期间无实质性工程管理内容,仅参与办理相关建设手续),后入职铁塔通信设计院,已工作两年,目前备考注册结构工程师,希望进入设计院工作,行业软件不是很熟悉,但规范有一定理解深度,概念较清楚,基础较扎实,前辈们请给些中肯意见~

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年龄39实干型,去年到现单位时订的高级主管,原领导离职新上级听周边的主管说朋友能力多不强,是原领导瞎订的级别他们也不服,实际朋友来后部门绩效数据一直不错,现有单位所需岗位与他很相符,准备让朋友去,现很纠结去不去?新单位前途未卜,现单位人际关系太复杂背后使坏的太多与新领导合作不快。

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