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企业导入绩效为什么难: 1、硬碰硬:绩效与薪酬、奖金挂钩直接关系到员工的收入,员工容易抵触 2、文化缺失:绩效管理要取得成效,不能没有绩效文化的支撑,好的种子需要适合的土壤 3、精细化意识:绩效管理对流程、过程、结果等都有一定的要求,不做到精细,不以...全文
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企业绩效落地难点:老板不重视绩效管理。 原因一:人力部门没有发挥出真正的作用。我们常讲的HRbp是对结果和效果负责,比如你招来多少人,最终能否留在公司,并为公司的未来创造直接有效的价值,能否设计更加有效的薪酬和考核的规章制度,员工又能否把这些规章制...全文
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为什么员工反对绩效考核? 第一、担心工资减少; 第二、担心责任和压力变大; 第三、担心目标太高,难以达成; 第四、担心薪酬设计有陷阱; 第五、因为不确定性会带来心理恐惧; 第六、对公司或者是上司管理能力、公平性存在质疑; 第七、担心考核太复杂。 绩效...全文
《高绩效团队教练》说的好,小组不等于团队 团队至少满足三个要求: 一 共享激励人心的目标 二 分工不同,优势互补 三 共享方法论,并不断迭代 这样的团队,能够持续地获得高绩效,现实中,我们所谓的团队,大多数只是工作小组:在一起工作,各忙各的,每个人的...全文
【方法与流程】 采用行动学习+团队学习的方式,由某个部门或岗位发现绩效问题,或提出绩效目标,或提出挑战、疑惑,然后组成行动学习小组做绩效分析。这是绩效分析的基本流程。 绩效分析的流程: 1、当事部门提出绩效问题,并成立解决此问题的行动学习小组 2、确...全文
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