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作为一个市场部经理，需要做到，产品知识过硬，正确规划时间，要了解下面伙伴的特长，分工明确然后带动大家一起完成公司交给我们的任务
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我认为还是以市场为核心，根据公司发展制定市场开发计划，做市场调研，组织所有人做好市场推广活动。
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市场部经理作为中间一层，需要完成上层的要求，要帮助解决几层的困难，带他们成长。自身还要对管理有认知，不能因为是管理层就飘也不能因为认知不够就跟基层完全混在一起无法管理，要把握度
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带领团队，让更多客户了解企业，让了解的客户更相信企业。
我认为市场部经理经理就是公司前线作战队员。
属于中间环节，不仅要维护一线客户，而且也要站在公司角度去维护。
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