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作为一个财务部门领导,不仅需要处理好部门内的工作安排,更需要配合好其他业务部门,为其他部门提供数据支持、理论依据及后勤保障,为公司提供合理的税务筹划方案和发展建议,最大可能降低税负,减少企业经营中的风险。当然管理是一门艺术学问,领导人不仅需要过硬的业...全文
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发现团队的优势与劣势,按排合适人员做工作,通过轮岗交流提升每个成员的业务能力!加强沟通交流使员工之间无矛盾增强部门合作和凝聚力!
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难呢!所属人员如果素质高、觉悟强、团队意识与合作精神佳,那基本没什么问题;如果属下有那么一二个刺头、素质低下者,那你就操心、生气去吧!作为部门领导,最难的是管理人,而不是业务工作。
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价值要共同!
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看看头狼那张图片
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专业过硬,熟悉业务,眼界要高,视野要宽,不要私心!
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关键不是带好团队,是懂得要组织好的团队。
首先要有足够的业务能力,能够撑起你的工作和职位,员工才会佩服你。其次,注重培养员工,让其有足够的能力提升及发展。再者,个人品行端正,传播正能量,只要员工发自内心的佩服你什么都好说
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首先一定要有人格魅力,要有把团队凝聚起来的能力
sunshine
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