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集团的全资子公司,从企业发展战略看,长年亏损,存在的价值不大,但因为团队基本都是企业初创时的“老人”(属于无限期合同,同时还有亲戚朋友),现在明面上是子公司,实际上是“养老院”,考虑到社会、家族等多方面影响,老板一直犹豫不决,现在对我的派遣也只是“试水”,没有明确指示。
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这里面有很多雷区,处理还是小心为妙。你可以先跟这些老员工逐个聊天进行摸底,先找出一批愿意跟你干事的人,以这批人为骨干传达指令。然后,在不做调整的情况下,架空不愿干事的老员工。只要先不动那些老员工的奶酪,他们也会乐得清闲。最终等你建立了稳固的个人人马之...全文
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面对这种情况,处理起来确实比较棘手。以下是一些建议,希望能帮助你应对这个挑战: 1. 了解情况:在开始处理之前,要花时间了解人际关系的复杂性和团队内部的动态。与团队成员、员工和管理层进行沟通,了解他们的想法、需求和期望。这将有助于你更好地理解现状,并...全文
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建议有三: 一是对企业有影响力的元老,做一个深入了解,想清楚“故事背后的故事”; 二是和老板进行一次深入的交流,充分理解公司的愿景,以及本岗位的具体目标,把自己理解的当着老板的面进行确认; 三是,把前两条的结论进行比较,深入思考,就会得出具体的方案。...全文
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亲爱的朋友, 首先,我能理解你所面临的压力和挑战。在接管这样一个复杂的团队和项目时,确实会让人感到不知所措。但请相信,你并不孤单,我们会一起度过这个难关的。 针对你提到的团队问题,我建议你采取以下几个策略来缓解压力: 1. 保持冷静和理智:在...全文
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慎重对待,高举轻放
1、一般来说,企业有三大分层:高层、中层、基层。 高层的主要作用是想战略方向,解决往哪里走;中层的主要作用是规划路径,承接拆解并落地高层的战略;基层的主要作用是战术实施,核心能力是执行效率。 2、创始人、一把手很大程度上是企业的天花板,是思维的天花板...全文
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我会先了解公司人事关系,我会用我的专业知识和魄力征服他们,征服不了就降服。
首先看你想怎么干,您能提出这样的问题一定是想好好干,一劳永逸的解决企业的问题,那么一定要先帮老板做选择,说出现存问题,危害性要突出说,让老板坚定信心的挺你,这活才有的干,假如老板模棱两可,拿你试试水,搞好了就继续,搞不好就你来背锅,这工作尽量别接,没...全文
大刀阔斧,锐意进取 想要出业绩,就得快刀斩乱麻,不要顾虑太多,想要混日子,就要慎重考虑,思前想后,往自己有利的方向酌情处理。
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大刀阔斧,锐意进取
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