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如题
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注重数据分析,做好前期调查评估,做好人才测评,你会发现所有的人都可以数据得出最终结论,也就是客观
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说实话,我一般不回避自己的主观判断。招聘不是栽萝卜,一个岗位同时会有几个人,几十个人甚至几百人来应聘,我会跟用人部门的主管来共同挑选自己喜欢的应聘者,喜欢,这就是主观判断了。
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1.放下自我 2.让对方把话说完 3.事后复盘
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为什么要规避?个人的主观意识才是最真实的想法,做最真实的自己,别人让你当总监,就是认为你的想法或者理念比一般人先进!所以有什么想法一定要学会表达,让别人理解你,认可你。当然做决策就不是一回事了,毕竟你的主观意识也不是都对或者全面的,做决策必须集思广益...全文
集思广益,独立决策,承担结果
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数据说话,勤问多倾听。总监很大一部分工作量是做数据分析。分析后的工作就是方案和决策。 有的人因为放不下所谓的领导架子,以及维护自己小小的自尊心,往往会强化主观意识,以此来保留自己的颜面。心理学上讲这是一种低自尊的表现,其中一种表现就是不敢承认错误,不...全文
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一切工作都应该坚持从实际出发,一切以时间、地点、条件的变化为依据,并因此制定相应的方案与措施,始终坚持把握正确的客观思维与规律,保持意识清醒,思维成熟,最大限度降低主观意识
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