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工作中我经常告诉HR们:1.HR要领悟企业发展战略及用人思想;2.HR要懂得企业用人三原则;3.HR在招录人时学会发现问题及记录问题;4.HR在招录人才的过程中学会发现人才(非招岗位人才储备);5.HR在招录过程中勿高姿态;6.HR在招录过程中勿以个人喜好去判断候选人。你们咋看?
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懂互联网社交、有圈层影响力、对商业项目有比较深刻的认知……作为招聘,不再只是“大王叫我来巡山”;作为绩效,懂人性懂项目,不再是科班化的生搬硬套;人力资源规划,具有极强的市场人才供需的抓取了,深知项目定位求职者的行为心理…😊 一句话就是具有更多可能性...全文
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别把自己太当回事,别老拿着鸡毛当令箭。多想想员工利益,别老想着用压榨员工去领导那里邀功。总之一句话。人事就请多干点人事儿。
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同意观点,HR往往在招聘时,只看面试的一次,真正的人才是在工作实践中,非鲜艳的简历中,有这样一个故事,一个读了博士的,一个只读了高中生,他们同在一家企业公司,博士适应不了工作的氛围环境,跟不上公司的标准步伐两个月就离职了,高中生缺工作了三年,绩效每年...全文
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先学好自己的本职工作的内容 再去做事