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刚去,发现很多不规范的点,要不要指出来提出解决意见?不指出来,怕领导认为用我没意义,毕竟我没有实际工作财务总监岗。指出来,又担心刚去,大家本来就会排外再加上我提出改进措施,就是变相的否定她们这样老员工的做法,若大家反对呼声高了,我也会被领导牺牲掉。换了你们,你们怎么处理?
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现在的任务是熟悉工作,熟悉流程、熟悉业务,然后根据业务流程发现问题、抓漏洞、定制度、定员定岗……还有,存在就是合理,你认为的不规范,它的存在有必然性,行业有各自特地,你得看得清本质,才能说话
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先看后说。关键看新单位的具体情况,哪些是迫在眉睫的,哪些是涉及面广泛的,区别对待。一般来讲急老板之所急。但是有的可以先放放,我整理以前的资料,也有几个报告或方案写完了,根本没拿出来。先融入,能立足,再谋其他
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基本掌握两点即可:首先要少说多看,你看到的“不合理”,不一定是老板关心或重视的,因此不一定重要……而你花时间讨论老板认为不重要的事,说的再对也是0!其次要团结群众,因为虽然原有财务团队的业务水平不高,但你还要利用她们开展工作,攘外必先安内……你只有将...全文
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这个必须的,职责所在。
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看清单位的整体运行,人员分配,在做好怎么整改不规范的文案来!
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