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项目成本经理，在成本管理的过程中有啥心得体会，或者是重点注意的地方？
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事前控制，大于事后。设计阶段就要把控，其实一旦施工图确定，即使后面的洽商签证发生的金额就跟工程管理有一定关系了。再就是抓人，手松跟手紧，职业操守很重要。
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领导要放权！这是最大的问题！不然下面的成本工作人员努力的为单位省钱，领导一句话全白费，最后还说成本没控制好，上哪说理去？
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成本控制的方法有很多，第一层面:直接砍价；第二层面采用招标的方式；第三层面:以量换价，第四层面流程制度管理优化；第五：VAVE（价值分析和价值工程）和ESI（供应商早期参与）。最有效的也是第五层面。
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项目成本经理，看你侧重是哪个方面。我们内部称为costdown，首先确定项目及分工（最重要的头脑风暴，充分调动员工积极性，成本无处不在），然后就是执行。。。
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主要是控制成本，计算单耗
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