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集团有好几个事业部,有些事业部是法人公司,有些事业部同在母公司下,领导要求重新梳理财务管理架构,每个事业部要配置财务部,请问大家有好建议吗?
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不进行单独财务核算的非法人公司,设立单独财务部没有什么太大意义,还易造成机构人员冗余
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不建议单独设立,共享集团资源即可,避免庸人效应。
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如果是法人公司的话,建立各自的财务部是可以的,毕竟一些财务和账面的东西会比较清晰,但是一定有规定去让不同的事业部分开这些有关财务的业务,否则会更乱。
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这和企业的业务链及产业布局有关,事业部形式的组织模式是为了在未来升级为独立法人企业,增加企业的利润单元。事业部在模拟公司化运营的过程中,不需要独立的财务部门。如果发展为独立法人企业,且公司业务处于集团产业链条上,与集团其它单位形成产业链上下游关联,也...全文
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