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管理过程中有这样一种现象:不是管理者没有能力,也不是老板不信任,不充分授权,而是管理者与老板产生了沟通损耗,没有充分理解对方意图,导致目标偏差,最终分道扬镳。这个问题周而复始。不知道大家有没有感同身受?
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关于这个问题 个人认为沟通本质就存在探讨 ,放弃两者的自以为是 !试着"倾听"很重要!所有的问题都在冷静思考下解决的! 所谓沟通就是要把要解决的问题解决,谁的方案更好就采纳谁的!过程只是为了完成一个结果.
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服务一家公司6年,职业经理人 之前和老板一起创业,后来原先创始人将公司转让。这样的变动对我的影响就是与新老板沟通的问题。 之前没有特别重视与投资人的沟通,我总结为几点: 1 和原先创始人共同创业加上6年磨合 应该是有默契的,相互了解,对于人品比较信任...全文
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多去经历,不要去判断任何一家公司,你有能力当老板,当好一个职业经理人,就需要具备的是阅历,成为下一个改变你老板的老板那样人。
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老板没钱就喜欢民宅办公,你能改变么?老板傲娇觉得离开谁都能转,员工离职密码都没人交接,打卡都录不上,你能改变什么
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有过亲历。曾两次在一家家族工作过。但是就职的企业(农林)不是主业(房产)。和老板一家的关系都还算好吧,彼此都还算了解。但是因为不是主业,而且是两个完全不同的行业,老板并没有花太多的精力在该企业上,个人认为老板对农林行业的认识还是有点片面的。 ...全文
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正常
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