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你们找不到人我们找不到工作，可怜
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这是常有的事儿。建议：以天为单位，把招聘工作相关信息数据化，累计三天之后汇总向老板汇报，说明相关情况，提出1-3条应对措施[必须要有一定的专业水准的]。即使老板不采纳，起码也能了解HR是在针对性的解决问题。当然，如果老板是油盐不进的角色，那份工作继续...全文
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我认识的人力资源岗位就是这样的，另外还要背黑锅。但是这个是你的工作，否则你可以选择转岗。
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你可以和老板说你目前的状况，遇到的问题，能坐上老板的位置的人肯定心里也是会接纳你的意见的，但是针对问题的解决方案和意见你也要同时提交给老板，这样老板不仅不会否定你的工作，甚至会觉得你是认真的对待了。老板需要的是能解决问题的人，而不是一昧的提出问题的人...全文
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做好薪酬调查，用数据给老板直观分析
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简历量不够就搜简历，到面率低就优化沟通交流，面试通过率低就沟通了解清楚招聘要求，到岗率低就了解清楚员工需求做优化。总之，你能不能把问题出在哪搞清楚一下？
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招聘没有完美的。首先你要对这个岗位进行工作分析和梳理。通过和用人部门的前期交流了解他们的需求，分析出招聘的痛点。在筛选简历时抓住这些点来进行。必须让用人部门一起参加面试（没有合适的也约来几个沾边的，通过面试过程把握用人部门的关注点。及时调整简历方向）...全文
可怜，跟老板汇报一下，共同商榷
和老板提一下吧，从根本上解决一下这个问题
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哪点薄弱就简单带过呗，挑优越的条件开始聊
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