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ps:细节不讲明了,开过工时的都懂的吧……
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不跳 有什么为难的,实事求事,不能让老板亏,同样的你制定的工时一定要符合员工的本身条件,不可能天马行空的搞些员工完全达不到的目标那样只会引起员工的消极情绪!
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不要跳了,把问题摆出来,好好谈谈,老板要成本越低越好,工人要收入越高越好,这个是资本家和工人之间的矛盾,需要在两者间找到一个平衡,如果让工人收入变高,让老板成本降低,你就要将挖掘有效工时,来推动,最好优化计件制。
不跳 其实哪个单位都有各种各样的问题存在,跳到别的单位也会有另一个不好解决的问题
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不跳 从实际出发,用数据或者实验来呈现。
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不跳 跳到哪里都有这个问题
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不跳
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