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不付款给供应商,又要供应商供货
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现阶段采购遇到的问题比预想的多 1.需求变动,采购计划需求不如预期 2.采购周期急促(采购提前期) 3.原材料促发成本,导致供方选择性延迟,直接影响交付及时率 4.产品质量管控体系管理未落地或松懈导致 5.合同订单履行偏差,借口甩锅等矛盾成常态
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突然出现的订单,还急虚,没有时间和空间;老板的指定不能得罪的供方;
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1 工期紧,与其他部门衔接就很难到位 2 鉴于工作流程,很难去自主沟通,做出迅速的判断 3 储备的单位很难迅速反应,效率和质量不成正比
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领导想发脾气就发脾气这条可以算吗
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