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招聘就是把合适的人放在合适位置上 1、首先要了解业务,帮助用人部门分析真实需求,根据梯队建设原理确定候选人画像; 2、根据画像去匹配候选人,不仅要确定技能方面匹配,还要关注性格方面的团队融入性,兼顾团队内部公平; 3、试用期跟进招聘效果,跟进候选人感...全文
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一般从以下两个维度: 1)岗位的刚性需求,说白了就是专业能力,目前本岗位所需要的解决问题的能力。 2)岗位的隐性需求,此岗位需要的一些软技能,例如和公司企业文化的融合,逻辑思维、抗压能力等等。
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