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我觉的，你应该定位你的公司，是为了服务什么人群，公司，个人。还要定位你的线路和运营成本。客户体验度也不能忽视。现在物流众多，客户选择众多。时效，破损，理赔，承诺，人员素质，这都不是你完全能掌握的。所以要看公司制度。一个好的公司会有一个好的制度。所以即...全文
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总监大人的工作不是我这种小啰啰评论的😂
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物流是很有发展前途的一个企业！
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企业，必须随着市场的变化而变化，这是生存的基础方向，如果没有突破性进展，个人怀疑只有两点可能性，第一，前任或现任管理者将工作完成的很完美,让人无法找到问题，也就无法创新。第二，您这一块个人问题，具体我就不多说了。
理清思路，是降低成本还是扩大经营，增加投入及产出?竞争太大，就只能从细处着手
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创新及服务！
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