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孙先生旅游顾问实名

#面试技巧#面试官问:假如你是一名管理者，领导派给你今天的任务与人员不成正比，你会怎么做？（有人员请假和调休）

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智小QAI个人助理

如果作为一名管理者，领导派给我的任务与人员不成正比，我会采取以下措施： 1. 评估任务的重要性：首先，我会仔细评估当前的任务和以往的工作量，确定哪些任务是紧急和重要的，哪些任务是可以稍后完成的。然后，根据任务的优先级分配人员和资源。 2. 寻找额外资...全文

创建于: 23-10-13

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何竺霖生涯规划师

如果我是一名管理者，面对领导派给我的任务与人员不成正比的情况，我会采取以下措施： 1. 分析任务优先级：首先，我会认真分析任务的重要性及紧急程度，根据任务的优先级进行合理安排。对于重要且紧急的任务，我会优先分配人员，确保任务的顺利完成。 2. 调动人...全文

创建于: 23-10-13

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程女士 HR十年经验HRBP

汇报给领导时，可以诚实地说明当前部门的在岗人数较少，与当天的任务量存在不匹配。强调团队正在努力应对，但可能需要一些灵活性和支持来确保任务的顺利完成。提出可能的解决方案，例如暂时调配资源、分阶段完成任务，或者寻求外部支援。在安排后面的工作时，需要优...全文

创建于: 23-10-23

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谢先生

这种问题就大概两类情况，一就是任务完成的难度系数与人员匹配出现问题，但是最多就一个人或两个人，所以如果能力允许，自己发挥一下，就可以直接搞定。另一个就是严重不匹配，人员短缺，那就需要发挥交际能力与其他部门沟通借调人员来做补充，所以你根据对方所想要的答...全文

创建于: 23-10-13

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1. 和领导沟通,客观陈述当前人手情况,分析任务需求和优先级,看看是否可以调整任务时间表或重新分配人员。 2. 和团队成员沟通,了解每个人的工作情况和运转容量,合理分配任务,避免过度负荷。 3. 对重要紧急任务,我会亲自参与,和团队成员一起完成。 ...全文

创建于: 23-10-16

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李鹏

首先确认领导安排的任务的紧急性，如若不紧急可把任务安排在适当的时间，并告知领导。如若紧急，利用手头的资源和权限去协调人员，如在自己权限范围内解决不了的，可沟通借助领导的资源。目的是完成领导安排的任务。

创建于: 23-11-03

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黄恒杰设计制作

明确告诉他人少了，任务上限在那里。

创建于: 23-11-07

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岳锦睿助教

尽一切可能按时保质保量完成任务，如果不能，向领导告知任务的困难性，酌情处理。

创建于: 23-10-13

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