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“一个优秀的店长可以带活一个店,三个优秀的店长可以带动一个城市”,这句话是有一定的道理的,可见一个门店的经营和发展是离不开店长的。能有当店长的机会还是建议当店长,职位不同责任也不同,优衣库的店长并不是每天都要非常有激情,对工作鞠躬尽瘁,而是自己以身作...全文
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优衣库作为全球知名名牌,每天的生意与客流量是很大的,特别是好门店,在优衣库门店工作真的是一个锻练人的地方,基本不存在休息时间。好门店自然有好的生意,表现好的话晋升为店长也是时间问题。但差的门店已经能成为店长了,发展的起点已经在店员的前面。
很多经营不善、管理散漫的店,就是因为没有一个严格的店长,管理不合理、对自己和员工要求不高,这样的店铺,业绩肯定也不会达标。既然有当店长的机会当然要抓住机遇,迎接挑战。
在好的门店做店员能接触到更多各行各业的顾客,能学习到门店优秀的管理方式,对自身的抗压能力也是一种挑战,这在差的门店是难以学习到的。